近日，从长子县重点工作推进会上了解到，该县2014年共敲定了98个重点工程项目，总投资451.6亿元，全年拟安排投资110.7亿元。
　　在这98个重点工程项目中，工业类项目23个，总投资251.2亿元；农业类项目14个，总投资69.1亿元；三产类项目7个，总投资43.8亿元；城镇类项目25个，总投资77.1亿元；交通类项目3个，总投资2.8亿元；民生类项目12个，总投资7.6亿元；以及前期推进项目14个。各个项目都明确了分包领导、责任单位、包项目单位、协助乡镇、开工时间和工作目标，以文件形式发放到项目单位和责任人。
　　为全面推进项目建设，长子县专门出台了七条具体措施，着力解决项目推进中的困难和难题，确保“项目成效年”取得明显效果。一是坚持领导联系制度。完善“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”工作机制，坚持县四套班子领导每人联系重点项目。二是严格目标责任管理。各级各部门要层层建立“项目成效年”工作目标责任制，明确年度工作目标，层层细化分解，明确主要工作时间节点，责任落实到每个环节、每个岗位和个人。同时，要求各项目单位要按照各自承担的任务，强化目标管理，确保完成任务。三是健全“六位一体”推进机制。促进重点项目储备、签约、落地、开工、建设和投产形成上下衔接、持续顺畅、措施到位、推进有力的新机制、加强重点项目“六位一体”关键环节的有效监督，既重协议、更重实效，既重过程、更重结果，既重速度、更重效益，形成完善的“六位一体”推进体系。四是坚持月调度、月考核、月排名制度。县项目建设领导组每月定期召开重点项目调度会议，通报“六位一体”目标任务完成情况，分析研究、协调解决重点项目推进中出现的重大问题，随时召开重点项目推进工作协调会议，及时解决重大项目推进中的突出问题。五是广泛深入开展“进工地、解难题”活动。坚持部门包联对口推进制度。要求各乡镇和县直有关部门务必增强服务意识，主动与包联的项目单位结对子，实行无间隙、零距离服务，定期到重点项目现场一线协调解决困难和问题，保证项目顺利推进。六是建立挂牌督办制度。对项目推进中存在的重大问题，实行挂牌督办，做到解决办法、责任单位、责任领导、责任人、解决时限“五到位”，定期通报情况。对工作不作为、慢作为的部门和责任人进行通报批评并严格问责。七是强化目标责任考核。充分发挥考核“风向标”和“助力器”作用，强化年度目标责任考核，重点项目“六位一体”的考核，要按照突出重点、全面考核，完成任务与解决问题相结合，过程与结果并重的原则强化和细化，对县委、县政府高度关注的重大项目和重大问题解决情况，要作为重点项目“六位一体”的工作内容纳入考核，给予加减分的奖励和处罚。（吴帅瑜　王志军）