5月9日，城区组织发改、经信、国土资源等相关职能部门“组团”对2013年确定的100个重点项目集中进行政策咨询和手续办理，通过“全流程提速，大协同服务”，节约了办理成本，大大提升了企业手续办理效率。这是城区落实省、市“六位一体”项目推进机制，开辟重点项目建设“四定四包两直通”快速通道，确保做到“解难题不过夜、办手续不跨月、追责任不漏人”，精心为重点项目建设保驾护航的又一举措。
　　今年以来，城区根据省、市项目建设的相关要求，对全区的项目进行精挑细选，按照“4+6”产业定位，将红星美凯龙、悦达家乐福广场、LED光电、马坊头及李家庄城中村改造五大园区的100个项目列为区级重点项目。预计项目储备将达850亿元、项目签约210亿元、项目落地100亿元、项目开工52亿元、项目建设77亿元、项目投产77亿元；五大园区的总产值和销售收入力争达到180亿元。
　　为了保证以上项目建设目标的实现，区委、区政府一是出台了《城区“项目推进年”工作实施方案》、《城区2013年项目推进考核办法》，下发了《确保目标任务完成的意见》，使项目推进每一个环节均有章可循、有规可依。二是及时成立重点项目建设领导小组，设立重点工程办公室，建立“七个一”工作制和“四定四包两直通”体系、搭建银企交流平台，实施十大措施为项目快速推进“保驾护航”。他们从100个重点项目中再选出14个项目，作为“领头羊”项目交由区委、区政府领导直接包点负责。从离岗干部中返聘有丰富工作经验的4名专职人员挂职坐岗，为重点项目审批实施代办服务，从而实现了一个项目、一名区级领导、一个项目单位、一个牵头单位、一套班子、一个目标、一抓到底的机制，并且使每个项目都要定牵头领导、定责任单位、定服务承诺、定考核奖励，要包投资到位、包进度到位、包协调到位、包责任到位，确保手续办理直通制、解决问题直通制。项目遇重大事项24小时内要直报联系项目领导，联系项目的领导和部门要在24小时内提出处理意见。三是严格落实项目推进协调考核机制，组织专门力量开展督促检查，建立提醒、督办制度，实行周报告、月排队、季督查、半年分析、全年对标的全程跟踪考核制，严格落实“末位淘汰制”、“干部约谈制”、“责任追究制”等制度。截至目前，共发出提醒函14份，督办函15份，有力地推动了项目建设工作的有效开展。（向建伟　姚瑜）