去年以来，沁县县委、县政府狠抓干部队伍作风建设，先行先试，创造性地推出一系列制度，在招商引资、项目建设等工作中形成有力的推动机制，为贯彻落实“五五”战略，加快经济社会转型发展提供了强有力机制体制保障。
　　在推进项目建设和招商引资中，沁县建立完善了“四项制度”：领导干部包项目制度、项目推进周汇报制度、项目挂牌督办制度和项目考核制度。把全县确定的99个重点项目建设任务落实到领导和部门头上，让每一位四套班子领导和主要职能部门负责人都和项目无缝对接，责无旁贷地积极服务所包项目，一线解决项目建设中出现的问题。并通过建立雷打不动的“一周一汇报”制度，切实掌握项目推进的情况，对进展较慢、问题较多的项目由县委、县政府主要领导亲自坐镇，采取“一事一议”的办法，挂牌督办、帮助解决。同时，进一步加大项目考核权重，制定出台操作性强的考核奖惩办法，对项目推进和重点工作进行考核排队，年终奖惩兑现。此外，该县还成立了综合办公室，建立重点工作督办制度、业绩报告制度、督察问责制度和工作通报制度。
　　在创优政府服务环境上，狠抓了“五项举措”的落实，即：限时办结制、集中办理制、帮办制、审批公示制、多平台融资制。凡需要在县里办手续的项目，限定最短时间办结，每月拿出一周时间，发改、国土、环保、住建等相关部门现场办公，集中审批。需要到市赴省办理手续的项目，职能部门对口领办、陪办、帮办，对发改、住建、土地、环评等部门手续办理情况，积极搭建政银企洽谈合作平台，健全完善银行信贷支持全县重点项目的信贷投入机制，多渠道为项目单位提供信贷支持。各职能单位落实情况每月在媒体进行公示，接受社会监督。这些制度的落实，使沁县招商引资环境明显改善，政府工作效率迅速提高。
　　落实“五五”战略和六条路径，必须完善人人负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作机制。为此，沁县县委、县政府从实际出发创新完善六项机制。一是领导包联责任制。在实施县领导包乡镇、包中心村、包项目、包重点贫困村的基础上，实行县级领导包联重大事项、科级领导包联农村社区、党员干部联户的“三级包联”，常抓不懈、一包到底。二是专项工作办公室推进机制。针对重点工作，抽调精兵强将组成六个专门工作推进办公室，制定该工作的目标任务和实施方案，集中人财物资源打攻坚战。三是重点工作推进情况定期报告机制。根据重点工作的推进特点和时间要求，定期要求分管领导、责任部门或项目领导组、专项工作办公室向县委、县政府进行书面报告。四是创优发展环境机制。整合原有的集中办理、审批公示、限时办结等制度，探索出台重点或关键岗位定期强制性轮换制、服务公示和告知制，并结合客商和群众的需求，研究制定创优沁县发展环境的一揽子机制。五是督察考核问责机制。针对全面工作和重点工作，从督察、考核、问责三个环环相扣的环节入手，制定一套机制办法，真正实现督察问责的常态化和工作考核的科学化。六是意见建议公开征集机制。广开言路、开门纳谏，在政府网站设立意见建议征求专栏和电子信箱，广泛和长期征求社会各界对县委、县政府重点工作的意见和建议，促进科学民主决策。（石波 申虎峰）