3月29日，武乡县广志水库暨全县3月份20项重点工程集中开工仪式在洪水镇广志水库建设工地现场举行，标志着该县广志水库建设项目、太行山影视文化创意产业园项目等20项重点工程正式破土动工，第一轮重点项目会战全面打响。
　　武乡县今年共确定66个重点工程项目，总投资366.17亿元。在这66个重点工程项目中，一类项目15个，总投资246.42亿元；二类项目20个，总投资105.7亿元；三类项目31个，总投资14.05亿元。重大基础设施类12个，总投资16.22亿元；产业投资类35个，总投资329.31亿元；城镇化和生态环保类5个，总投资0.76亿元；民生社会事业类14个，总投资19.88亿元。该县根据省、市要求，结合该县实际，提出了“11355”发展战略，并把今年确定为全县的 “项目攻坚年”，提前部署，及早安排，采取多项强有力措施保障重点工程项目顺利实施，大打项目攻坚战。
　　一是加强组织领导。成立了以县委书记胡坚为组长的重点项目建设领导组，负责重点项目的统一协调和检查督促工作，统一领导全县“项目攻坚年”各项工作，并进一步明确责任分工和目标任务，分解重点项目开工建设计划，将目标任务细化、量化、具体化，分解落实到人、到岗。
　　二是建立推进管理责任制度。重点项目推进严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，将项目逐一分解到县级领导、相关责任单位，实行项目“三保”责任制，并确定相关协办单位及具体任务，合力推进项目建设。各乡镇、园区、项目负责单位明确分管领导、责任科室及联系人，建立“一线工作室”，各部门安排专人负责，落实项目管理责任。
　　三是建立项目信息管理制度。按照以周保月、以月保季、以季保年的工作措施，建立项目推进周报、月报、季报制度，各项目分包领导、责任管理单位按要求全面、详实、准确地向县重点办报送项目推进和管理情况，并提出运行分析报告。建立重点项目信息网络，各项目单位确定专职人员、联系电话、电子邮箱负责项目报送。县重点办与相关部门、各乡镇、园区、项目业主单位建立日常联系机制，及时收集整理续建、新建和意向性项目信息，实现项目信息动态更新。
　　四是建立项目推进协调机制。建立项目审批“绿色通道”，凡列入重点工程的项目，所有具有项目审核、审批和监督管理职能的部门，实行“专项收件、专项流传、专项管理”，做到“特事特办、急事急办、要事先办”，优先和加快办理相关手续。实行重点项目审批限期办结制和社会公示制，每月向社会公示一次重点项目办结情况。坚持月调度、月考核、月排名制度，县重点项目建设领导组每月召开一次项目建设工作调度会，通报目标任务月度完成情况，协调解决项目实施中遇到的困难和问题。并就项目进展情况排名和相关职能部门手续办理情况分别在武乡电视台和《武乡报》公示。坚持部门包联对口推进制度，各有关部门积极开展“进工地、解难题”活动，主动与包联的项目单位结对子，实行无间隙、零距离服务，定期到重点项目现场一线协调解决困难和问题，保证项目顺利推进。（安占伟　梁静　王晋龙）