6月24日，山西大象农牧集团武乡县绿农农牧科技有限公司年屠宰4000万只肉鸡生产线正式投产运营。这是武乡县加快转型发展，加速项目建设的一个缩影。

    今年以来，武乡县把重点项目建设作为拉动经济发展的重要抓手，全力以赴加快推进项目建设，成立了以县委书记胡坚为组长的重点项目建设领导组，以服务重点企业为实际抓手，以“靠前服务、精细服务”为核心，积极引导，为企业开通绿色通道。同时，严格奖惩机制，全力以赴助推重点项目早日投产达效，确保项目上一个、成一个、见效一个。

    落实责任，靠前精细服务。严格执行“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，将项目逐一分解到县级领导、相关责任单位，层层细化分解任务，明确主要时间节点，形成“以周保月、以月保季、以季保年”的时效倒逼机制。实行“三个二十四小时”工作机制，保证各项目推进过程中出现的问题能够在第一时间得到有效解决。分管领导主动与项目单位结对子，定期到重点工程现场办公，实行无间隙、零距离服务。积极帮助企业破解资金筹措、征地拆迁、风险管控等难题，集中整治各类阻工、扰工等问题，营造全社会共同支持重点工程的良好氛围；积极引导，开通绿色通道。加强政策和信息指导，帮助企业做好市场分析和开拓，调整项目建设内容和产品结构。完善政府采购制度，在同等条件下优先选用本地产品。建立项目审批“绿色通道”，细化服务内容，缩短审批办理时限。对民生工程、重点项目优先安排审查、压缩审批时间，凡列入重点工程的项目，所有具有项目审核、审批和监督管理职能的部门，实行“专项收件、专项流传、专项管理”，做到“特事特办、急事急办、要事先办”，优先和加快办理相关手续，切实为项目快建设、快投产、快达效营造宽松环境。实行重点项目审批限期办结制和社会公示制，每月向社会公示一次重点项目办结情况。坚持月调度、月考核、月排名制度，县重点项目建设领导组每月召开一次项目建设工作调度会，通报目标任务月度完成情况，协调解决项目实施中遇到的困难和问题，并将项目进展情况的排名和手续办理情况在武乡电视台和《武乡报》公示。进一步完善重点项目推进工作考核激励办法，加大对重点项目业主单位、推进单位和服务单位的综合考评力度，强化部门服务、优化服务环境的督查考核，明确责任、传递压力，紧盯不落实的事，追究不落实的人，确保项目快建设、快投产、快见效，为全县经济社会发展提供强有力的支撑。 （安占伟　王晋龙　赵婷）