长治市司马煤业公司总经理　王建强

　　“‘司马速度’、‘司马奇迹’、‘安全高效’、‘整合先锋’，这一个个独具特色的金色品牌，都与一个人有关——他，就是潞安集团司马煤业公司总经理王建强，心怀‘追求卓越，以新搏强’的理念，他以超前的思维和坚强的意志，用高质量的生命打造了现代化矿井的一个又一个传奇。”这是在北京京西宾馆隆重举行的第二届“感动中国的矿工”颁奖大会上，组委会给予王建强的颁奖词。

　　辉煌的业绩背后是呕心沥血的付出，是孜孜不倦的追求。

　　特别是2012年5月当选为长治市人大代表以来，他始终十分珍视人大代表这个光荣的称号，积极主动地去履行代表职责。作为一名企业界的人大代表，在日常工作中，坚持把服务地方百姓，为民解忧、帮民发展作为一项重要工作来抓，利用作为司马煤业公司总经理这个平台，积极为民众鼓与呼，带领司马煤业努力为长治县的地方区域经济发展和环境保护做出了重大贡献。司马煤业公司成立8年来，已累计为地方上缴各种税费40多亿，连续多年为长治县的第一纳税大户。他也被授予全国学习型组织年度人物、全国企业文化建设优秀管理者、山西省五一劳动奖章、山西省优秀企业家、山西省煤炭综合利用先进个人、山西省科技创新双十佳矿长、山西省煤炭学科带头人等荣誉称号。

　　无论身披多少荣耀与光环，王建强始终没忘记“石圪节精神”对他人格的锤炼和人生的影响，是一种精神的支撑。

　　艰苦创业，拼出“司马速度”

　　“一定要建好司马煤矿，向潞安集团、向政府和人民交上一份满意的答卷。”

　　司马矿地处村落田间，建井前这里到处都是庄稼和荆棘。

　　2003年春天，王建强带领他的“十八勇士”来到了司马建设工地，面对苍凉的原野、荒芜的田地，再想想被委以的重任，他感到了肩头沉甸甸的责任。

　　面对司马矿井建设这盘棋，王建强是一名出色的棋手。

　　在各种困难和挫折面前，他和工程技术人员冒严寒、斗酷暑，日行千里跑手续，挑灯夜战作设计。通过潜心研究和技术创新，他采用了全线出击的战略，巧妙地运用平行作业和交叉作业的施工方式，打破常规，合理统筹，精打细算，缩短工期。

　　建井那阵，王建强一天工作16个小时。

　　他曾“三过家门而不入”，和施工队组人员一起住工棚，吃大锅饭。父亲病了，他驱车800公里回家探望，连夜便返回工地；自己眼虹膜发炎，他把病房当成办公室，工地有事，拔了针头就赶到现场……

　　就这样，从2003年9月18日到2005年6月18日，短短21个月内，一座年产能力300万吨的新型矿井顺利建成了，被行业同仁誉为“司马速度”。

　　2009年10月，在山东济南举行的中国企业新纪录（第14批）发布大会上，“司马速度”被《中国企业收录暨自主创新成果年鉴》收录，正式成为煤炭行业127项新纪录之一。

　　勇于创新，造就“司马奇迹”

　　“如何实现企业管理的现代化与科学化？”

　　王建强对信息化管理情有独钟，他曾在煤炭系统率先开发采用“仓库管理局域微机化系统”，这次他又把目光锁定在了信息化管理上。

　　2006年温暖的春天，十几名中国矿大的专家教授应邀进驻司马，与该公司技术人员共同探讨与研发新的网络管理系统，经过一年多的辛苦历程，CERP，一种煤炭系统最为先进的流程管理系统，煤炭企业信息化管理新模式形成了。

　　CERP系统结合中国企业管理的实际，融入了供应链管理思想、OA构架和煤炭企业管理特色，对ERP进行了一次生命再造。该系统包含了企业经营、安全生产、人力资源、技术管理、经营分析以及党建工作等30多个子系统功能模块，在全煤系统首家实现了企业管理的全覆盖，拆除了部门间的信息壁垒，畅通了信息交流渠道，可以有效整合计划、财务、供应、运销部门等信息流，形成企业信息收集、传递、反馈的闭合管理系统。该系统为司马煤业注入了“智慧”，不仅实现了高产高效，而且安全更有保障，以不足潞安集团二十分之一的产量创造了四分之一的利润,成为名副其实的集约高效企业。

　　如今，CERP已成为职工口中的时髦词汇，现代信息化企业管理模式已成为这个公司管理的最大亮点。

　　2011年4月，山西省委书记袁纯清对司马煤业的物联网技术作出重要批示：“请《山西日报》就此作采访和报道，主要是利用物联网，既增产增效，又节约环保，特别是保证安全。”8月23日，《山西日报》头版头条刊发长篇通讯《司马奇迹》，全面介绍了司马煤业的物联网技术，“司马奇迹”由此得名。

　　节约高效，安全当“一次做好，只做一次”

　　“矿井建设时期需要石圪节精神，企业发展时期更需要石圪节精神。”

　　于是在安全理念上王建强提出了“一次做好，只做一次”的口号，确保所有的装备“一次投入，保证长期安全有效”，提高投入的“含金量”，有效减少浪费。

　　为建设高标准的本质安全型矿井，王建强依托“装备、培训、管理”实现了他的目标。在他的严格要求下，公司的安全装备是一流的，亚洲首家使用的齿轨卡轨车、引进了车辆定位系统、无级绳绞车跟踪报警检测系统、安全巡查信息管理系统、顶板离层仪在线监测系统，还有被职工们称为“井下小灵通”的点面实时对讲系统……

　　“人性化也是一种管理，只有最大程度地改善员工作业环境，员工才能体会到更深的关心与尊重，才会发自内心标准化作业……”

　　井下大巷像地铁，硐室像办公室，工人在工作面不用矿灯照明也可以工作，还有井下防爆式加热饮水机、井下冲水式卫生间等精品工程无不让人感到煤矿工人地位的提升。

　　质量标准化工作走在了全省的前列，从2007年始，司马煤业连续六年蝉联“全国特级安全高效矿井”称号，连续五年获得全国安康杯。

　　深谋远虑，堪称“整合先锋”

　　当一个有胆识、敢于创新的企业家把自己的性格和经营特点完美结合时，成功就成为了一种必然。

　　王建强便是这样一位胆识超前、敢于创新的企业家。

　　早在2006年，司马煤业竣工投产之际，王建强便着眼整合资源。为了寻求合作，他的足迹跑遍太行、吕梁山的沟沟坎坎，他的真诚赢得了晋中市左权县佳瑞煤业原董事长张英俊的信任，2007年2月，双方签署协议，在潞安历史上首家实现资源整合，比山西省开展的“整合风暴”整整提前了两年。在佳瑞矿井技改过程中，王建强的诚实守信、合作共赢，很快赢得了老区政府和人民的信任与支持。

　　在2009年全省的“整合大潮”中成功整合了五里堠煤业与阜生煤业两个矿井，整合资源储量达2.2亿多吨，产能增加330万吨。

　　五里堠煤业，储量大，基础好，面对多家整合主体提出的优厚条件，该公司负责人坚持与司马煤业“联姻”，用他的话说就是：“我只相信潞安，我只相信王建强”！

　　2013年初，在山西省煤炭资源整合工作会议上，副省长任润厚深情地说：“全国整合看山西，山西整合看潞安，潞安整合看司马”。他还特意向与会人员介绍：“这位就是司马煤业公司总经理王建强，他是潞安的整合先锋啊！”

　　责无旁贷，走出一条企地共赢之路

　　在当今的市场经济大潮之下，一个企业家身上有着“对社会负责、对未来负责”的精神是很可贵的。

　　能够将这种精神付诸实践，更需要智慧和勇气。而王建强做到了，在山西省乃至整个煤炭行业，形成了“以诚信为基础、以经济为纽带、以文化为核心、互惠共赢和谐发展”的企地和谐共建新模式，做得风生水起。

　　建井之初，投资3200余万元修通了矿区通往207国道和长陵路的连接线；2010年，结合长治县光明路修建，又投资1000余万元开通了矿区至光明路的连接线，使附近村民驱车通往长治县的时间由原来的20分钟缩至5分钟。同时，还与长治市公交公司协商开通了16路公交车，大大改善了当地村民的交通条件，方便了村民的通行。在司马煤业公司的大力辐射下，附近村庄人均收入正以一年一大步、三年大变样，五年大跨越的速度发展着，村民的人均收入已达到13000元，受到了十乡八村羡慕与刮目相看。

　　如何才能将“授之以鱼”变为“授之以渔”，王建强在生态治理上找到了突破口，经过长期的摸索和专家论证，司马煤业的塌陷区治理方案形成，并从矿井投产起就同步实施。一是农田治理复垦还地于民。二是统一规划，根据治理区特点，发展生态农业、观光农业、特色农业，进行农、林、牧、副、渔综合开发。三是依据当地文化特色，发展度假村，建设民居建筑、民俗风情、民间艺术主题博物馆，以及果林采摘、农耕体验等项目，开发民俗旅游度假。四是结合乡镇新农村建设规划，整体规划，整体搬迁，实现农村城镇化。方案分三期进行，目前，一期工程基本完成，通过农田治理景观再造，采区生态环境更加优美，通过与驻地村庄建设矸石砖厂，拓宽了农民的就业渠道，排矸场覆土绿化，种植果林后，还地于民，每年秋天，树上果实香甜诱人……司马煤业真正实现了企业与驻地经济、生态和社会效益的共赢。

　　2007年，司马煤业作为首家煤炭企业被评为“山西省环境行为绿色等级企业”；2009成为山西省第一家被评为“中华环境友好煤炭企业”，颁奖仪式上，王建强专门被邀请作经验介绍。

　　2014年2月，国家安监局领导到生态治理区视察，不住感叹：“我到过许多煤矿，塌陷区断壁残垣，农田、道路被毁，真令人触目惊心！没想到司马能将塌陷区和周边环境治理得这么好，没有社会责任感的企业绝对做不到的”！